Стройфинпланы разрабатываются на год с поквартальной разбивкой задания по достижению наиболее важных показателей.
При составлении планов на длительный период в них невозможно учесть все нюансы.
Оперативные планы (ОП) имеют целью:
1. доведения общего плана строительства до непосредственных исполнителей;
2. организация ежедневного контроля выполнения плана и устранение возникающих в ходе работ отклонений от плана;
3. обеспечение правильной расстановки рабочих, создание условий для выполнения плана каждой бригадой и каждым рабочим;
4. организация своевременного снабжения строящихся объектов необходимыми материальными ресурсами.
5. внедрение хозяйственного расчета деятельность низовых звеньев.
ОП и график служат средством повседневного руководства стр. производства и осуществления диспетчерского управления.
Непрерывное наблюдение и контроль хода выполнения ОП дают возможность своевременно обнаруживать нарушения сроков работы, выявить их причины и принимать меры к устранению.
ОП необходимы для согласования и взаимной увязки СМР, выполняемые как общестроительными, так и специальными организациями.
В этих планах определяется технологическая последовательность и сроки выполнения отдельных этапов (комплексов работ), предусматривается создание фронта работ для субчиков и максимальное совмещение работ во времени.
Обеспечение выполнения ОП неразрывно связано с подведением итогов и оценки результатов ПХД строительных участков и исполнителей. Оперативное планирование органически вливается в оперативное управление процессом выполнения программы, определенной годовым планом и планом календарного планирования производства на планируемый год.
Исходными данными для ОП являются:
1. годовой план строительной организации с распределением задач по кварталам и объектам;
2. производственно-экономический план, утвержденный руководством строительной организации;
3. ППР на объектах;
4. данные об ожидаемом состоянии строящихся объектов на начало планируемого периода;
5. отчетные данные по основным показателям за предыдущий период;
6. данные об обеспечении материально-техническими ресурсами и кадрами рабочих;
7. плановые нормы затрат труда, расходы материалов, потребности в строительных машинах и т.д.
Виды и содержание ОП:
Содержание ОП зависит от деятельности подразделений строительно-монтажной организации. Чем крупнее подразделение, тем шире его права и обязанности, тем больше показателей, за выполнение которых оно несет ответственность.
ОП для участка мастера или прораба составляется по отдельным объектам, этапам и видам работ. План работы участка старшего прораба включает данные по участку в целом, имея также в виду показатели субподрядных организаций. Планы СМУ содержат, кроме того, показатели работы подсобных организаций.
В оперативно-месячном плане работ участка мастера или прораба устанавливаются:
1. сроки ввода объекта в эксплуатацию или сроки завершения этапа строительства и частей объекта.
2. объем СМР по объектам и этапам, подлежащих выполнению собственными силами (в стоимостном выражении и натуральных измерениях);
3. объем работ по объектам, выполняемый за счет накладных расходов, а также затраты труда и денежных средств, связанные с обслуживанием машин, подсобного производства и затраты а внутрипостроечный транспорт.
4. численность рабочих занятых на СМР;
5. среднемесячная выработка на одного рабочего занятого в СМР и подсобном производстве;
6. фонд заработной платы работников занятых в СМР и подсобном производстве;
7. себестоимость МСР;
8. потребность в строительных машинах, механизмах и построечном транспорте;
9. потребность в основных деталях, материалах и конструкциях;
10. фонд мастера.
Оперативный месячный план начальника участка содержит суммарные показатели всех ОП мастеров и прорабов на этом участке, плюс:
- объем СМР (в денежном выражении), выполняемых собственными силами и силами субчиков с разбивкой по объектам и этапам;
- численность рабочих и административно-хозяйственного персонала;
- среднемесячную выработку на одного работника занятого на СМР и в подсобном производстве;
- фонд заработной платы работников, в том числе фонд зарплаты рабочих;
- задание по развитию и внедрению новой техники.
Эти показатели определяют работу участков старших прорабов, при этом задачи плана распределяются между участками прорабов или мастеров, подчиненных старшему прорабу.
ОМП СМУ содержит:
1. план ввода объекта в эксплуатацию и завершение важнейших этапов СМР (сроки, мощность);
2. объем СМР (в стоимостном выражении), выполненные по генподряду, собственными силами или силами субчиков с распределением заданий между участками старшего прораба по объектам и этапам окончания строительства в данном периоде;
3. общий фонд заработной платы рабочих, в том числе работников;
4. среднемесячная выработка рабочих, в том числе выработка одного рабочего занятого в СМР и подсобном производстве;
5. Прибыть от реализации строительной продукции;
6. план работы транспорта с указанием маршрутов перевозок грузов;
7. план механизации с указанием потребности в строительных машинах.
8.
Оперативный месячный план производства работ строительно-монтажной организацией представляет собой сводный план, составленный на основе суммирования планов работ участков и подсобных производственных хозяйств.
Порядок разработки и утверждения ОП:
До 20-го числа месяца, предшествующего планируемому, старшие прорабы, прорабы и мастера представляют в ПТО строительно-монтажных организаций, намеченные ими к выполнению, физические объемы СМР на сумму, установленную планом.
Пообъектные планы работ, соответствующие отделы СМО рассматривают, уточняют и принимают за основу при разработке всех разделов ОП.
В разработке ОП кроме ИТР принимают участие ПТО, ОГМ, ПЭО и другие подразделения. ПТО поверяет и уточняет объемы и сроки завершения работ, потребность объектов в материальных ресурсах, окончательное согласование объемов субподрядных работ.
В обязанности ОГМ входит определение потребностей в строительных машинах, механизмах, транспорте и составление графика работы строительных машин на объекте.
ПЭО подсчитывает затраты труда, заработную плату, численность рабочих, выработку на каждом участке, определяют задание по снижению себестоимости СМР и объемов автотранспортных перевозок.
Утвержденный начальником СМО месячный оперативный план работ выдают старшим прорабам, прорабам, мастерам и руководителям подсобных работ не позднее, чем за четыре дня до начала планируемого месяца. Соответственно мастера должны довести ОП до бригад и звеньев рабочих и выдать им подряды заданий не позднее, чем за два дня до начала работ. Утвержденные месячные планы участков не подлежат изменению.
Кроме ОМП, на важных стройках составляются недельно-суточные графики производства СМР. Их разработка является одной из форм оперативного планирования.
Планы-графики служат основой для составления плана поставки материальных ресурсов, оборудования, планов работ строительных машин, механизмов и автотранспорта.
Исходные данные для планов-графиков:
- ОМП СМР;
- ППР;
- комплектовочные ведомости потребности объекта в материальных ресурсах, графики работы строительных машин.
Одним из основных требований, предъявляемым к недельно-суточному планированию является обеспечение реальности выполнения этих планов и их технико-экономических показателей.
Порядок разработки:
Начальник участка с участием мастеров, прорабов еженедельно, к четвергу составляют проекты графиков производства работ в натуральных показателях и заявки на материалы, конструкции, автотранспорт, механизмы и предоставляются в ПТО строительной организации. ПТО с участием ПЭО, отдела маркетинга, главного технолога, главного механика и других служб проверяют в проектах-графиках:
- обеспечение документацией и фронтом работ;
- соответствие заявок на материальные ресурсы, механизмы, автотранспорт заявленным объемам;
- соответствие объемов работ месячным планам участков и организации в целом с учетом субчиков.
Далее составляется сводный план-график. В пятницу утвержденные графики передаются по участкам и поставщикам.
Контроль и учет выполнения оперативных планов
Контроль осуществляется на основании составленной документации и плановых результатов
Основные элементы:
- объем выполнения СМР;
- затраты труда;
- степень использования строительных машин;
- расход материальных ресурсов на единицу продукции;
- затраты денежных средств.
Первичный документ отчет – еженедельный графики.
Прибыль от выполнения СМР и их себестоимость планируют и учитывают по каждому законченному строительством объекту или этапу работ на весь период строительства.
Диспетчерская система управления строительством
Диспетчеризация – система оперативного руководства, которая позволяет при помощи современных технических средств связи, автоматического контроля и учета регулировать и контролировать ход производства, использование рабочих и механизмов, поступление материалов и деталей в соответствии с оперативными планами производства.
Диспетчерскую службу организуют в крупных строительных фирмах, организациях, ДСК, на промышленных и транспортных предприятиях. Основными принципами диспетчеризации является полномочность и компетентность. Полномочиями диспетчера на стройке выражаются в предоставлении ему полноты власти, необходимой для самостоятельного решения им (без вмешательства руководства) всех вопросов оперативного управления. Для увеличения авторитета - главного диспетчера назначают заместителем главного инженера треста по оперативному управлению. Диспетчер не вправе вмешиваться в технологию производства работ.
К диспетчерскому персоналу предъявляются высокие профессиональные и личностные требования. Он должен быть компетентен в вопросах строительства, обладать организаторскими способностями, быстрой реакцией, корректностью поведения при выполнении им своих обязанностей.
Основные функции диспетчерской службы:
1. участие в рассмотрении недельно-суточных графиков, графиков поставки материалов и изделий, графиков работы строительных машин и транспорта;
2. контроль выполнения недельно-суточного графика всеми подрядными организациями, промышленными транспортными предприятиями, наблюдение за кооперированными (внешними) поставками;
3. оперативное регулирование хода производства, координация работ, решение текущих вопросов, передача исполнителям коопер. решений руководства.
4. учет, получение, обработка и фиксирование по установленной форме текущей информации о ходе выполнения сменно-суточных заданий.
5. проведение ежедневных диспетчерских совещаний;
6. подготовка рапорта руководству.
Одновременно с этим диспетчерская служба участвует в оперативных совещаниях, проводимых руководством, и координирует действия подразделений в аварийных ситуациях.
Что бы оставить комментарий войдите
Комментарии (0)