Управление строительством и управление инвестиционным строительным проектом базируется на учёте основных принципов, к которым относятся следующие, наиболее существенные положения, носящие фундаментальный характер.
Единство социальных и экономических результатов управления. Любое управление должно учитывать взаимосвязь между экономическими и социальными результатами. Без этого учёта хозяйственная деятельность может быть либо экономически не эффективна, либо вызвать социальные напряжения как в коллективе, так и в обществе в целом. Данный принцип ориентирует на рациональное формирование основных целей, стоящих перед организацией строительного производства и организацией ИСП.
Специализация и концентрация исполнителей.
Специализация подразумевает выполнение ограниченной части работ (функций) соответствующими специалистами, для которых узкая профессиональная деятельность создаёт предпосылки к более высокой производительности труда. Однако специализация приводит к разобщённости исполнителей работ, поэтому она обязательно дополняется концентрацией исполнителей, которая реализуется в форме кооперирования (договорные отношения) и комбинирования (административная подчинённость исполнителей и структурных подразделений внутри одного юридического лица.) Данный принцип ориентирует на учёт многообразия и сложности при организации строительного производства и реализацией ИСП.
Нормативность в управлении И.С.П. При организации строительного производства и при создании и реализации проекта требуется обязательное соблюдение технических и правовых норм, изложенных в ГОСТах, СНИПах, Технических регламентах, Кодексах и др. Данный принцип ориентирует на обязательный учёт правовой регламентации в строительной деятельности.
Иерархичность субъектов и объектов управления подразумевает их соподчинённость. Для создания целостной системы между органами управления необходимо установить связи (административные, функциональные, информационные и др.). Данный принцип ориентирует на формирование рациональных структур при организации строительного производства и при исполнении ИСП.
Оптимальность управления при организации строительного производства и при исполнении ИСП. Принцип оптимальности сводится к тому, что для принятия эффективного управленческого решения требуется формирование нескольких альтернатив и выбор из них наилучшего решения в соответствии с принятыми критериями. Данный принцип ориентирует на использование научно- технического прогресса при проектировании, строительстве и эксплуатации проекта.
Что бы оставить комментарий войдите
Комментарии (0)